"Det kunne ikke gå galt"
Stefan Refsing Hejdemann er teknisk projektleder og energikonsulent hos Coop Ejendomme. Han er asset owner på alle Coops solcelleanlæg og er med til at gøre supermarkederne til en del af balanceringen af elnettet. Vejen dertil gik over handelsskolen, et butiksgulv og et åbent hus på Aarhus Maskinmesterskole.
En business case på fremtiden
Stefan tog en HHX og vidste, hvad han skulle. Han skulle i butik, være købmand og blive Varehuschef. Efter et lederforløb i Coop og nogle år på butiksgulvet begyndte han alligevel at se sig om efter noget andet. De mange timer gav ikke nok igen, og han følte ikke, at han brugte sit fulde potentiale.
Han havde altid rodet med teknik derhjemme, loddet printplader og bygget små ting. Og så en dag dukkede en reklame for maskinmesteruddannelsen op:
“De første fem gange trykkede jeg ikke på den. Jeg troede ikke, at maskinmester var noget for mig. Sjette gang tænkte jeg alligevel, at jeg måske var nødt til at finde ud af, hvad det var.”
Han kendte ingen maskinmestre og måtte selv opsøge viden, så ham og kæresten tog til åbent hus i Aarhus. Det viste sig at være en succes, og sammen lagde de en plan – det Stefan kalder en ’business case’ – på uddannelsen.
“Vi blev enige om, at det ikke kunne gå galt. Der er så mange områder, du kan arbejde med, at der altid ville være noget, jeg syntes var sjovt.”
Når butikken bliver et kraftværk
Efter værkstedspraktik hos APM Terminals og bachelorpraktik og efterfølgende fuldtidsarbejde hos Aarsleff Rail kom Stefan tilbage til Coop, men denne gang i en helt anden rolle. Han så et jobopslag og tænkte først, hvad de dog skulle bruge maskinmestre til. Manden bag jobopslaget var selv maskinmester og er i dag han Stefans chef.
Stefan er asset owner på alle Coops 54 solcelleanlæg, som er fordelt over hele Danmark og har en effekt fra 75 kWp til 2,5 MWp. Det betyder, at han har det samlede ansvar for anlæggene. Han finder ud af, hvor det giver mening at sætte paneler op, stiller kravene til leverandørerne og står for drift og vedligehold bagefter. En stor del af arbejdet er at oversætte teknik til, hvad det koster, og om det kan lade sig gøre, og netop dét er en vigtig kompetence, som maskinmestre har.
Ud over solcelleanlæggene har Stefan også ansvaret for belysningen i alle Coops 900 ejendomme. Her dækker opgaven bredt: han står for den daglige drift, men har samtidig ansvaret for den løbende fornyelse og skal finde de rigtige nye løsninger, når udstyr skal skiftes ud eller opgraderes. Dertil kommer en stor del formidling og rapportering opad i en stor og kompleks organisation, hvor tekniske vurderinger skal omsættes til noget, resten af organisationen kan handle på.
Som en del af sit arbejde, er Stefan ved at gøre butikkerne til små kraftværker. Butikkernes køl kan bruges som et slags batteri, og ved at skrue på køl og afrimning, kan butikkerne flytte deres elforbrug derhen, hvor elnettet har brug for det, og få betaling for at hjælpe Energinet, som driver det danske elnet, med at holde balancen. ”En butik indeholder ikke kun flåede tomater og ketchup. Den indeholder rigtig meget teknisk udstyr, som skal vedligeholdes og opdateres, så det er tidssvarende og effektivt” siger han.
Samtidig arbejder han på at sikre nøddriften, så de store lagre kan køle videre, hvis strømmen svigter. På den måde er Coop med til at sikre både elnet og fødevarer, også i en krise. »Hvis der ikke er mad i køleskabet, går samfundet i stykker « forklarer han.
Forskellige styrker, fælles mål
Stefan er ordblind og har altid været åben om det. Hvis nogen bemærker en stavefejl, forklarer han bare, at det skyldes ordblindheden, men det har aldrig givet problemer. Til gengæld fungerer hans hoved ”lidt anderledes”, som han selv siger: Han er stærk grafisk, god til at se sammenhænge og til at få tingene visualiseret, når der skal bygges apps og styringer.
Den erkendelse delte han med sin studiegruppe, der stadig ses og i dag kalder sig ’Sikkerhedsstyrelsen’. De havde et fælles mål om at gøre hinanden gode, og det var aftalt fra start, at retstavningen ikke var Stefans bord. For at have et stærkt samarbejde i en gruppe handler det dels om at kende sig selv og hinandens både styrker og svagheder, men også arbejdsmåder.
De var meget forskellige i gruppen. Nogle ville gerne have styr på alt, inden de gik i gang, hvor Stefan mere er typen, der ud over god planlægning også tror på, at de gode løsninger findes i processen. Heldigvis er der et helt forløb på uddannelsen, som klæder os på til at forstå forskellige personlighedsprofiler, og I dag er gruppen gode venner. Stefan har fået meget ud af arbejdet med at se styrkerne i gruppen og bruge det aktivt til at skabe bedre resultater.
Den måde at samle forskellige fagligheder på bruger han nu hos Coop, hvor han er bindeled mellem specialister i køl, varme og ventilation og resten af organisationen. Hans råd til de studerende, der læser på maskinmesteruddannelsen lige nu, er enkelt: “husk, at I er forskellige, og husk at gøre hinanden gode, og spørg jer selv, hvad I kan bringe til bordet.”
Mød flere maskinmestre
Maskinmestre arbejder mange forskellige steder. Her kan du møde nogle af dem og blive inspireret til din karriere.
Mød Casper, der er maskinmester hos Priess A/S
Mød Kristian, der er maskinmester hos FuelTech
